Maximizando valor en minería en tiempos de cambio
La minería tiene una gran oportunidad. La diferencia está en cómo operas.
La minería vive un escenario inédito: precios en máximos históricos y, al mismo tiempo, más presión en costos, capital, suministro y talento. Max Mining es nuestro marco de cinco pilares para capturar ese valor de forma sistémica, estructurada y rápida.
Los precios están en máximos, pero las presiones también
- Precios en máximos históricos del cobre, el oro, la plata y el aluminio.
- Más presión en costos y suministros: acero, combustible y ácido.
- Mayor costo de capital.
- Alta incertidumbre geopolítica.
- Cambios estructurales en el mundo laboral y tecnológico.
Este escenario obliga a replantear los focos de gestión y las prioridades bajo un nuevo modelo de valor.
Hasta 40% del valor posible se queda en el camino
Pérdidas típicas en minería, respecto del valor máximo:
Valor máximo
Pérdidas de producción
Aumento de costos
Mayor costo de capital
Interrupciones de logística
Pérdida de talento
Valor capturado
- Las pérdidas de producción afectan los ingresos justo cuando los precios están altos y postergan flujos.
- La demanda creciente y la oferta limitada de insumos suben los costos.
- El mayor costo de capital y los plazos largos de los greenfields restan rentabilidad a las inversiones.
- La incertidumbre geopolítica afecta costos, abastecimiento y continuidad operacional.
- Los cambios de capacidades aumentan la competencia por un talento que ya es escaso.
Fuentes públicas: desvíos versus guidance, impacto de energía y costos fijos de los últimos períodos, 1 punto de aumento en capex y claims por interrupción. El impacto de talento se estima incremental a los anteriores.
Cinco pilares para maximizar el valor de una operación
Valor y coherencia en todos los pilares. Planificación, priorización y gestión como base común.
01 · Max Ton
Alcanzar la máxima producción
Obtener la máxima producción con los recursos e infraestructura existentes.
Palancas: producción · recuperación · resolución de cuellos de botella
02 · Min Cost
Eficientar recursos
Minimizar los costos asegurando seguridad, continuidad operacional y sostenibilidad.
Palancas: eficiencia en el uso de recursos · abastecimiento estratégico · rentabilización de contratos (TANGO) · capital de trabajo
03 · Min Capex
Invertir rentablemente
Maximizar el retorno del capital invirtiéndolo de manera rápida y efectiva donde más valor genera.
Palancas: inventario · sustaining capex · growth capex
04 · Min Riesgo
Reducir pérdidas
Minimizar las pérdidas de valor por eventos no controlables, con un modelo dinámico para visibilizar y gestionar los riesgos.
Palancas: seguridad · suministro · logística · energía y agua · permisos y territorio
05 · Max Capacidades
Construir sustentabilidad
Construir hoy las capacidades organizacionales y tecnológicas para acelerar y sostener el desempeño futuro.
Palancas: modelos híbridos · estructura en redes · automatización e IA
Un marco, cinco pilares y soluciones especializadas
Max Mining ordena todo nuestro trabajo en minería. Dentro de cada pilar hay soluciones especializadas que se pueden contratar por separado o como parte de un programa completo.
Los métodos probados funcionan, pero con tecnología e IA rinden más y más rápido
El mayor valor se obtiene integrando los abordajes tradicionales con innovación y habilitación tecnológica.
Max Ton
Árboles de valor y potencial máximo · benchmarks y cuellos de botella · OEE y productividad de equipos · lean y mejora continua
Árboles de valor y dashboards en línea · alertas en línea y protocolos de acción que aprenden · análisis asistido de desvíos y causas raíz
Min Cost
Árbol de costos, costeo por actividades y presupuesto base cero · productividad y eficiencia organizacional · abastecimiento y rentabilización de contratos
Gasto en línea, fugas de costo y anomalías · should cost dinámico y modelos predictivos · agentes de compra y back office · torre de control de compras y logística
Min Capex
Estandarización, modularización y calculadora única · stage gates y value engineering · portafolio y repriorización dinámica · capital de trabajo
Portafolio y diseño con IA, BIM y gemelos digitales · seguimiento en línea de proyectos, desvíos y causas · ajuste en línea de proyecciones
Min Riesgo
Mapeo de riesgos por impacto y probabilidad · bow-ties, controles críticos y responsables · planes de contingencia · auditoría y actualización
Valor en riesgo en dinero y en rangos (TTS/TTR) · señales con gatillo, dueño y plazo · registro vivo con IA y controles verificados · playbook probado y torre de control
Max Capacidades
Modelo operativo, estructura, RACI y spans & layers · competencias y productividad laboral · gestión del desempeño y del cambio
Herramientas de coordinación y colaboración en línea · upskilling y modelos laborales futuros · productividad y time-on-tool en línea · modelos dinámicos de madurez
Herramientas que ya usamos
- Tubería de iniciativas: estandariza, visibiliza y sigue las iniciativas.
- Dashboard de contratos: análisis dinámico del gasto y gestión en línea de contratos.
- Base de seguimiento de inversiones: segmenta, valoriza y sigue los proyectos.
- Plataforma de riesgos: registro de riesgos, controles y bow-ties, con calculadora TTS/TTR y playbook.
- Herramienta de gestión del cambio: método, plantillas y seguimiento.
Las cocreamos con cada cliente y se las traspasamos como parte del trabajo.
Ciclos cortos, adaptables al alcance de cada operación
1. Tamaño de la oportunidad
Visitas a terreno, entrevistas, revisión de información cuantitativa, modelamiento del negocio y benchmarking de alto nivel. Resultado: hipótesis de valor y caso de negocios.
2. Alcance y plan
Priorización de oportunidades, alcance por áreas, operaciones y pilares, lineamientos, afinamiento de hipótesis y caso de negocios, modelo de ejecución, plan de acción y recursos.
3. Hipótesis y acción
Kick off por frente, involucramiento y capacitación de la organización, ajuste de hipótesis y bajada a iniciativas, modelo y herramientas de seguimiento.
4. Captura y mejora
Implementación de iniciativas y habilitadores, seguimiento y ajuste, acciones de sostenibilidad e identificación de nuevas oportunidades.
En todas las etapas: diseño, acompañamiento y traspaso de capacidades.
Resultados en cada pilar
Impacto identificado
01 · Max Ton · Roadmap a máxima producción
Grupo internacional de minería de oro con cuatro operaciones en tres países.
Árboles de valor por operación, potencial máximo por proceso, mapa de cuellos de botella y hojas de ruta de captura.
+15 a 40%
de producción
+50 a 100%
de flujo de caja
02 · Min Cost · Reducción de costo mina
Operación minera subterránea con costo mina creciente.
Árboles de costo, equipos multifuncionales, nuevo modelo operativo del centro de control, renegociación y rentabilización de contratos (TANGO).
−10% de costo respecto de la línea base
03 · Min Capex · Revisión del portafolio de inversiones
Grupo minero de clase mundial.
Segmentación de proyectos por urgencia y valor, repriorización y modelo de seguimiento proyecto a proyecto.
−5% de capex · cartera de inversiones ordenada y transparente
04 · Min Riesgo · Modelo de riesgos dinámico
Grupo minero global con fuerte presencia en Chile.
Talleres de identificación y cuantificación, controles con dueño y plataforma de registro de riesgos y bow-ties.
16 riesgos clave y 74 controles con dueño en un modelo único · riesgo residual reportado al directorio con valor en riesgo
05 · Max Capacidades · Eficiencia organizacional
Empresa de consumo masivo bajo presión competitiva.
Mapeo de organización, procesos y tareas, marco de optimización en procesos, tecnología y personas, y hoja de ruta de transformación.
−10% de costo de dotación · 5 capacidades clave identificadas
Análisis riguroso, pero en terreno
- Metodologías y herramientas probadas para cada pilar.
- Amplia experiencia en minería e industrias asociadas, en la línea y en consultoría.
- Equipo senior, con experiencia real, consultores propios y trabajo en terreno.
- Modelos de apoyo flexibles, según lo que necesita cada cliente.
- Tecnología e IA como parte integral de la metodología.
- Foco en sostenibilidad y traspaso de capacidades: método, roles y herramientas.
Proyectos en Chile, Perú, España, EE.UU., Argentina, Brasil, Portugal y Canadá.
¿Cuánto valor está dejando tu operación en el camino?
En 2 a 3 semanas dimensionamos el tamaño de la oportunidad.
Contactos por pilar
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