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- Racionalização de despesas para uma empresa de mineração de escala mundial: Realizamos a racionalização de despesas para uma empresa de mineração de escala mundial, com foco na otimização das áreas de maior impacto operacional. Implementamos melhorias no planejamento e na gestão sistemática das despesas, otimizando serviços e gerando economias significativas. Nossa abordagem incluiu a negociação com fornecedores, a otimização de contratos e a implementação de ferramentas de controle de despesas.
- Segmentação de contratos e prestadores de serviços da Empresa Elétrica Regional: Realizamos a segmentação de contratos e prestadores de serviços de uma Empresa Elétrica Regional, reclassificando as categorias em estratégicas e transacionais, ajustando o modelo de gestão de cada segmento para otimizar a produtividade, a sustentabilidade e os custos. Nosso trabalho envolveu a análise dos contratos existentes, a definição de novas categorias, a otimização dos processos de contratação e a implementação de um sistema de acompanhamento e controle.
- Análise das despesas e reformulação da estrutura organizacional: Realizamos a análise de despesas e a reformulação da estrutura organizacional e dos processos de compras de uma empresa de transporte, implementando simultaneamente a função de Gerente de Categoria com funções e responsabilidades definidas dentro da empresa. Isso ajudou a reduzir custos e a melhorar a eficiência das compras da empresa.
