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- Desenvolvimento de uma estratégia de crescimento para uma empresa de infraestrutura: Desenvolvemos uma estratégia de crescimento para uma empresa de infraestrutura com espaço disponível, identificando três potenciais empreendimentos e realizando análises de viabilidade e sinergia entre eles e o negócio principal. Nosso trabalho permitiu que a empresa avaliasse diferentes opções de crescimento e tomasse decisões embasadas sobre seu futuro.
- Detalhando a estratégia da empresa agrícola em prioridades e metas por área: Desdobramos a estratégia de uma empresa agrícola em prioridades e metas para cada área, definindo métricas de gestão relevantes, priorizando iniciativas por área e implementando um modelo de monitoramento. Nosso trabalho ajudou a empresa a alinhar suas operações com sua estratégia e a melhorar seu desempenho.
- Análise do modelo de negócios e do portfólio de uma empresa do agronegócio: Analisamos o modelo de negócios e o portfólio de uma empresa do agronegócio, reorientando o negócio para sua essência e alinhando a estrutura ao novo foco. Nosso trabalho permitiu que a empresa otimizasse seu modelo de negócios e melhorasse sua rentabilidade.
