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- Desarrollo de la estrategia de crecimiento para empresa de infraestructura: Desarrollamos la estrategia de crecimiento para una empresa de infraestructura con espacio disponible, identificando tres negocios posibles y realizando casos de negocio y análisis de sinergias entre ellos y el negocio base. Nuestro trabajo permitió a la empresa evaluar diferentes opciones de crecimiento y tomar decisiones informadas sobre su futuro.
- Bajada de estrategia de empresa agrícola a prioridades y metas por área: Bajamos la estrategia de una empresa agrícola a prioridades y metas por área, definiendo las métricas relevantes de gestión, priorizando iniciativas por área e instalando un modelo de seguimiento. Nuestro trabajo ayudó a la empresa a alinear sus operaciones con su estrategia y a mejorar su desempeño.
- Revisión del modelo y portafolios de negocios de empresa agroindustrial: Realizamos la revisión del modelo y portafolios de negocios de una empresa agroindustrial, reenfocando el negocio en la base y alineando la estructura con el nuevo foco. Nuestro trabajo permitió a la empresa optimizar su modelo de negocio y mejorar su rentabilidad.
