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Abastecimiento Estratégico

Áreas principales: Segmentación y optimización del gasto, Organización de Abastecimiento, Gestión de contratos, Gestión de contratistas.

Ejemplo de proyectos:

Racionalización del gasto en contratistas para empresa minera de escala mundial optimizando y planificando mejor los requerimientos, ajustando los servicios y recursos y nenegociando contratos.
Segmentación de contratos y contratistas de empresa eléctrica regional, clasificando en estratégicos y transaccionales y ajustando el modelo de gestión de cada segmento optimizando productividad, sostenibilidad y costo.
Segmentación del gasto de empresa de transporte y rediseño de la estructura organizacional y procesos de compra, implementando a la vez la función de category managers.
Implementación de programas de abastecimiento estratégico y de ”rapid sourcing” en múltiples industrias.

2

Finanzas Corporativas

Áreas principales: Valoraciones económicas, Compra y Ventas de empresas, Fusiones, Reestructuraciones Financieras, y Búsqueda de Financiamiento.

Ejemplo de proyectos:

Valoración económica de empresa del sector alimento para los dueños en contexto de “fairness opinion”.
Valoración de proyectos de crecimiento de empresa de infraestructura y definición de parámetros para licitación.
Valoración y apoyo en el proceso de adquisición e integración en proceso de M&A de empresa del sector minero.
Renegociación de pasivos y reestructuración financiera de empresa inmobiliaria bajando la carga financiera significativamente.
Determinación de la tasa de Costo de Capital y cálculo de EVA para empresa del sector pesquero como insumo para la medición de la creación de valor de la administración.
Búsqueda de Financiamiento empresa del sector entretención.

3

Excelencia Operacional

Áreas principales: Productividad, Eficiencia, Costo, Entrega a Tiempo, Tiempos de Respuesta, Disponibilidad de Producto, Reducciones de Inventario, Cultura de Excelencia Operacional.

Ejemplo de proyectos:

Implementación de proyectos de Excelencia Operacional en empresas de consumo masivo, mineras, metalmecánicas, agroindustria, servicio, etc., generando importantes aumentos de productividad, reducción de costos, mejoras de calidad, reducción de inventario, etc. Todo sustentado en herramientas de “Lean Manufacturing”.
Transformación de los procesos y organización operacional de minera mediana, cambiando de modelo tradicional a operación remota, instalando una nueva lógica de toma de decisiones y gestión, como paso previo a la adopción de nuevas tecnologías de operación remota.
Reestructuración de la base de costos y transformación del modelo organizacional de empresa sanitaria, cambiando a un modelo centrado en clientes y mejorando la base de costos y productividad.
Mejora de la productividad de la construcción de un gran proyecto eléctrico instalando un modelo transparente de gestión conjunta y ciclos de análisis causa y efecto en las áreas de oportunidad.

4

Estrategia y Organización

Áreas principales: Estrategia, Procesos, Organización, Costos.

Ejemplo de proyectos:

Desarrollo de la estrategia de crecimiento para empresa de infraestructura con espacio disponible, identificando tres negocios posibles y realizando casos de negocio y análisis de sinergias entre ellos y el negocio base, acompañando posteriormente al cliente en la implementación de una de las opciones
Bajada de estrategia de empresa Agrícola a prioridades y metas por área, definiendo las métricas relevantes de gestión, priorizando iniciativas por área e instalando modelo de seguimiento
Revisión del modelo y portafolios de negocios de empresa agroindustrial, reenfocando el negocio en la base y alineando la estructura con el nuevo foco.

5

Innovación

Áreas principales: Estrategia de Innovación, Apoyo en la generación de una cultura de innovación, Ideación, Gestión de portafolio de proyectos, Programas de Transformación Digital, Habilitación de la Innovación.

Ejemplo de proyectos:

Comenzamos mirando tanto hacia afuera como hacia adentro para definir una estrategia de innovación del sector educación que mejor apoye la estrategia de la Institución.
Trabajamos con empresas de consumo masivo en un enfoque basado en el sprint para desarrollar y lanzar productos mínimos viables coherentes con la estrategia, para ello se desarrolla una cultura de ideación al interior de la empresa.
Trabajamos en estrecha colaboración con emprendimientos de diversos sectores para ayudarles a hacer la transición de la experimentación a la ejecución de un nuevo producto, servicio o modelo de negocio.
Construcción de la estrategia digital de filial local de empresa de infraestructura identificando y priorizando las áreas de oportunidad.
Ayudamos empresas medianas a grandes a identificar las capacidades críticas necesarias y a definir el mejor camino para obtenerlas, ya sea a través de la Corporate Venturing, la asociación, la adquisición o el desarrollo interno.

6

Riesgos y Sustentabilidad

Áreas principales: Estrategias de Sustentabilidad, Cambio Climático, Riesgos de transición y físicos. Estrategias de Riesgos, Apetito, Arquitectura y Governance

Ejemplo de proyectos:

Implementación de estrategia de sustentabilidad para compañía multinacional alineada con estándares internacionales y agenda global en recursos hídricos, biodiversidad, aire, comunidades e inversión social.
Desarrollo de la estrategia de precio al carbono para internalizar los riesgos de cambio climático en la toma de decisiones de la compañía.
Implementación de una estrategia de manejo de riesgos físicos y adaptación climática para activos mineros en Chile, Perú, Canadá.
Apoyo en el proceso de due diligence ambiental y social para transacciones de activos mineros en Chile, Ecuador, Panamá y USA.
Estandarización de riesgos materiales de empresa forestal y papelera

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